Vista大奖
自1993年以来，，，，，，美国医院协会医疗工程分会（American Hospital Association’s American Society for Healthcare Engineering, 简称ASHE）每年都会揭晓Vista大奖，，，，，，用于表扬医疗机构在新建修建、修建翻新和基础设施建设等方面做出的卓越立异事情。。 。 。。 。
经由近30年的生长，，，，，，Vista大奖已生长成为美国医疗修建界的一项具有高度代表性的专业奖项，，，，，，拥有极高的价值评判职位。。 。 。。 。克日，，，，，，美国医院协会医疗工程分会宣布了2019年Vista大奖名单，，，，，，包括三个极具代表性的医疗修建项目：
新建修建类获奖者
雅各布医疗中心
Jacobs Medical Center
改建类获奖者
麻省大学纪念医学中心
UMass Memorial Medical Center
基础设施建设类获奖者
兰卡斯特综合医院
Lancaster General Hospital
Vista奖项评委会副主席Randy Regier体现，，，，，，在2019年提交的众多参评医疗修建项目中，，，，，，麻省大学纪念医学中心项目的设计方案很是奇异，，，，，，给他留下了深刻的印象。。 。 。。 。
麻省大学纪念医学中心项目信息
修建面积:13564平方米
床 位 数:153张
项目投资:（总）8500万美元
开工日期:2015年11月开工
完工日期:2017年10月完工
项目位置:马萨诸塞州伍斯专程域（Worcester）
院方项目组代表成员:Gary Valcourt, 麻省大学纪念医疗中心装备与资源妄想中心副主席
设计单位:David D. Neal，，，，，，The S/L/A/M Collaborative认真人
施工单位:Brian Hamilton ，，，，，，Consigli Construction Co.，，，，，，Inc康健和生命科学主任
▲ 医院外景
该项目的亮点许多，，，，，，涉及修建设计、设计理念以及项目治理等多个方面，，，，，，例如，，，，，，该项目提交的方案很是完整地诠释了项目团队怎样建设要害目的，，，，，，怎样接纳高效的要领来包管从设计阶段到施工建设阶段的顺遂衔接，，，，，，以抵达最终目的。。 。 。。 。
“很显着，，，，，，项目团队在需求对接与相同方面的组织和流程都很是有条理。。 。 。。 。” Regier说。。 。 。。 。“同时，，，，，，院方和设计团队也在一直刷新他们的运营流程，，，，，，通详尽致地相识使用者的需求，，，，，，形成一致的解决方案，，，，，，然后设计团队再凭证需求建设一个可以支持它的设计方案。。 。 。。 。最终通过精益高效的治理要领以及整个团队的配合起劲来增进方案的落地实验。。 。 。。 。由于策划前期，，，，，，项目团队做了充分的准备事情，，，，，，从而阻止了许多问题，，，，，，简化了施工流程，，，，，，大大推动了整个项目的建设进度。。 。 。。 。”这一点很是值得推许。。 。 。。 。
突破古板壁垒 创立协作空间
▲ 医护协同空间
麻省大学纪念医学中心改建项目共投资8500万美元，，，，，，主要工程是翻新院区内20世纪60年月和70年月的多栋旧修建。。 。 。。 ？ ？？的腋裰莞窭苟俨锏腟 / L / A / M Collaborative（设计单位）认真人David Neal体现，，，，，，该项目主要以医疗修建翻修为主，，，，，，院方希望对原修建的内外部装修和基础设施周全升级刷新，，，，，，以改善患者的就诊体验，，，，，，特殊是住院病房年久失修，，，，，，设施落伍，，，，，，已不可知足当下的就诊及住院治疗需求。。 。 。。 。
▲ 医护协同空间
这一改建工程是“麻省大学纪念医疗中心2020现代化”项目分阶段实验的一部分，，，，，，主要目的是升级刷新内部装饰装修和重新妄想功效空间，，，，，，包括买通公共区域的走廊与大厅、诊室及病房的空间，，，，，，凭证诊疗流程将这些常用的功效区域毗连起来，，，，，，重新设置交通指引系统。。 。 。。 。
别的，，，，，，该中心西南面有一座年月久远的小教堂，，，，，，作为医院的精神寄托，，，，，，院方希望在此次翻修工程中也能同时完成对小教堂的修缮维护事情。。 。 。。 。
麻省大学纪念医学中心修建面积共13564平方米，，，，，，通过这次的现代化刷新，，，，，，将私人病房的数目增添了58％，，，，，，数目抵达了所有病房数的80%，，，，，，将原来的护士站和医生办公室妄想成了医护团队协作事情站，，，，，，同时还增添了学习和交流空间。。 。 。。 。
别的，，，，，，为了增进医护之间事情的协作，，，，，，设计师在原来的上下空间之间增设了一个楼梯，，，，，，使得医院的诊疗空间越发紧凑，，，，，，同时节约医护协作时间，，，，，，提升诊疗效率。。 。 。。 。
▲ 毗连差别功效区的楼梯
实验能源升级 增进高效节能
能源升级是此次翻修工程的主要一环。。 。 。。 。凭证院方要求，，，，，，设计团队将古板的照明设施升级成了LED智能照明系统，，，，，，既可以节约电能还提升了使用体验。。 。 。。 。
将原来的老式暖通空调系统（HVAC）举行了手艺刷新，，，，，，大大提升了使用效率，，，，，，经盘算，，，，，，升级后的智能照明系统可一次性节约380000美元，，，，，，刷新后的暖通空调系统每年可节约713000美元。。 。 。。 。
麻省大学纪念医疗中心设施和资源妄想中心副总裁 Gary Valcourt体现，，，，，，“纪念医学中心经由此次设施升级刷新，，，，，，预计每年可总体节约240万美元的能源本钱。。 。 。。 。”
挖掘使用需求 开展精益设计
为了增强对原来修建设计情形的相识、辅助翻修工程设计方案的优化调解事情，，，，，，设计团队在预先妄想好的几个模拟房间内配备了差别的牢靠装置和功效监测仪器。。 。 。。 。
“我们约请了凌驾800名医院员工和周边社区住民会见了该房间，，，，，，并通过有针对性的问题网络了他们的反馈意见。。 。 。。 。然而，，，，，，效果却出乎意料，，，，，，这一效果直接推翻了最初的设计方案，，，，，，也验证了使用需求对设计方案具有指导意义这一理论。。 。 。。 。”Neal说。。 。 。。 。
▲ 候诊区
因此，，，，，，设计团队要求所有员工都必需加入精益设计刷新钻研会，，，，，，重点是充分相识使用需求，，，，，，一连刷新修建功效。。 。 。。 。在制作之前，，，，，，他们使用纸板墙建设了一个与实物等比例巨细的模拟医护团队事情站，，，，，，要求医护职员实地模拟日常的事情流程，，，，，，并对空间设计提出反馈意见。。 。 。。 。
“这一历程有助于设计师充分相识理想的医护事情流程，，，，，，从而为刷新设计方案提供时机，，，，，，从基础上改善患者和医护职员的使用体验，，，，，，”Neal说。。 。 。。 。
▲ 施工图
在项目施工时代，，，，，，该模拟事情站仍在运行。。 。 。。 。为了包管模拟事情站的指导效果，，，，，，施工团队使用STARC（可重复使用的、浅易伸缩密封的）墙来降低施工噪音，，，，，，镌汰灰尘颗粒污染及熏染风险。。 。 。。 。直到整个楼层施工完成后，，，，，，再进入下一个楼层，，，，，，依次重复。。 。 。。 。
Valcourt体现，，，，，，精益修建设计模式对现场治理的要求较高，，，，，，现场应用的质料必需是预先在场外组装好的，，，，，，并且对证料的应用有限制。。 。 。。 。这种模式虽然要求高，，，，，，可是利益也不少，，，，，，可以镌汰至少300辆卡车在医院内运输废物，，，，，，在现场交付前拆除和接纳3吨纸板，，，，，，资助施工团队镌汰12000个工时的事情量，，，，，，可节约或许170000美元的分包商质料运输和处理用度。。 。 。。 。
通过患者体验评估报告得知，，，，，，项目接纳精益设计模式后，，，，，，夜间噪音降低了100%，，，，，，清静水平大大提升。。 。 。。 。通过接纳一些步伐，，，，，，大大降低了施工的噪音污染。。 。 。。 。
例如在事情站的柜台上方放置织物包裹的面板，，，，，，起到吸收声音的效果；； ； ；；；营养室的门降低了室内制冰机的噪音；； ； ；；；用于存储医疗用品和装备的双通道支持空间镌汰了患者房间门翻开和关闭的次数；； ； ；；；人流量大的区域接纳的专业橡胶地板不再打蜡，，，，，，因此可以镌汰日；； ； ；；；疃⒌脑胍；； ； ；；；在病房门上添加玻璃视觉面板，，，，，，纵然病房门关闭，，，，，，也可以在室外举行目视视察。。 。 。。 。
▲ 病房走廊
提升患者体验提高医护事情效率
医院战略空间妄想主管Kathleen Hylka体现，，，，，，新病房经由了一系列的升级刷新，，，，，，大大提升了患者的使用体验。。 。 。。 。她说，，，，，，升级后的智能照明系统可以凭证差别的用途调解亮度和聚焦点，，，，，，很是无邪利便；； ； ；；；通过降低走廊扫除清洁机械的噪声，，，，，，使得患者不会因这些声音而感应担心。。 。 。。 。
模拟入住后的视察效果显示，，，，，，95％的事情职员对扩大的团队事情站（包括一个交流区）体现认可，，，，，，以为可以为医护相同提供一个越发利于协作的情形，，，，，，阻止了过往医护在走廊相同造成的尴尬时势，，，，，，提升了事情效率。。 。 。。 。
▲ 病房内景
Valcourt体现，，，，，，“这个奖项对整个项目团队来说意义重大，，，，，，无论是关于麻省大学纪念医学中心，，，，，，照旧设计和施工团队，，，，，，这个奖项证实我们做出了最准确的决议——即刷新现有修建设施，，，，，，而不是新建，，，，，，并确保投资的资金被充分使用，，，，，，更好地为患者和员工服务。。 。 。。 。”
编译：Chester
泉源：hfmmagazine、mcdmag、healthcare design magazine
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